老品牌在技术升级中逐渐失去竞争力嘉理证券，新企业则抓住机会抢占市场份额，这背后的关键原因在于技术的快速迭代。
日本企业并未远离中国市场，反而更加深入地融入中国供应链体系，它们通过持续投资本地生产、加强与本土企业合作，将制造环节更紧密地嵌入国内产业链中，这一趋势在汽车、电子及机械行业尤为明显。
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2012年钓鱼岛事件发生后，许多人开始不买日本货，丰田和本田的汽车突然没人购买，4S店门口变得冷清，到2025年7月，日系车在中国市场的份额降到12.9%，以前能占到接近30%，比亚迪和长城这些国产品牌，价格便宜，续航能力长，车机系统也智能，消费者一看就愿意选择它们。
手机这块情况更明显，索尼Xperia在2025年11月就完全撤走了，公众号关停，官网也下架了产品，市场占有率连1%都不到，现在大家很少再用索尼手机，华为、小米的系统用起来顺手嘉理证券，拍照算法也更符合我们平时习惯，中关村那些柜台早就摆满了OPPO和vivo的产品，这不是因为大家爱国情绪特别强，而是国产手机确实好用，价格也合适。
饮料和家电的情况很相似，养乐多广州工厂在2025年11月30号停产了，以前每天卖出几百万瓶，现在跌到了一百万瓶左右，蒙牛、伊利推出低糖产品，口味更贴近本地人喜好，价格也比之前便宜一块钱，超市货架上早就摆满了国产品牌，松下电视销量掉了三成，整个日系品牌加起来市场份额不到百分之八，海尔、美的、格力开发智能冰箱，能推荐菜谱，还能配合中式厨房的使用习惯，售后服务网点也多，用户找人修理东西方便多了。
说到底，日企在消费市场没跟上变化，还在做燃油车和传统家电，错过了智能互联和充电设施的发展机会，成本方面也有问题，比如养乐多依赖进口原料，汇率波动导致价格上涨，消费者就不愿意买，国产家电从零件到组装都能自己完成，把成本控制得很低，比日企更有优势。
不过日本企业也没有完全撤走，2025年前9个月，日本对华投资增长了55%以上，松下在上海建了半导体材料厂，在苏州扩大了电池生产线，给国产电动车供应零部件，他们不再依靠品牌卖东西，转而做上游核心材料，有些技术还反过来输出到全球，这不是退出，而是换个地方扎根。
但转型总会有人吃亏，佳能中山工厂停产后，给员工发了N+2.5的补偿，工龄长的能拿几十万，可那些四五十岁的流水线工人，技能太单一，再就业培训也跟不上，很多人只能打点零工，产业升级听起来很光鲜，背后其实是很多普通人默默承受代价。
过去我们总爱买日本货，觉得它们做工精细又耐用，现在情况完全反过来了，日本企业反而要依赖中国市场才能生存，中国的家电、电动车和手机卖到世界各地，日本企业却退守到材料和零部件领域，拼的是基础技术与关键部件，这不是单纯的抵制或爱国情绪造成的，而是市场选择的结果，也是技术发展带来的变化。
我确实有些感触嘉理证券，以前总觉得日本制造没法替代，现在看看，很多产品国内也能做得很好，甚至更出色，消费者也不再为情怀花钱，只关注实际使用感受，产业升级这事，表面上品牌在更新，实际上整个产业链都在重新构建，有些人被淘汰了，但整体效率真的提升了，只是这个过程不能只看数据漂亮，还得考虑那些被落下的人。
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