
老品牌在技术升级中逐渐失去竞争力嘉理证券,新企业则抓住机会抢占市场份额,这背后的关键原因在于技术的快速迭代。

日本企业并未远离中国市场,反而更加深入地融入中国供应链体系,它们通过持续投资本地生产、加强与本土企业合作,将制造环节更紧密地嵌入国内产业链中,这一趋势在汽车、电子及机械行业尤为明显。
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2012年钓鱼岛事件发生后,许多人开始不买日本货,丰田和本田的汽车突然没人购买,4S店门口变得冷清,到2025年7月,日系车在中国市场的份额降到12.9%,以前能占到接近30%,比亚迪和长城这些国产品牌,价格便宜,续航能力长,车机系统也智能,消费者一看就愿意选择它们。

手机这块情况更明显,索尼Xperia在2025年11月就完全撤走了,公众号关停,官网也下架了产品,市场占有率连1%都不到,现在大家很少再用索尼手机,华为、小米的系统用起来顺手嘉理证券,拍照算法也更符合我们平时习惯,中关村那些柜台早就摆满了OPPO和vivo的产品,这不是因为大家爱国情绪特别强,而是国产手机确实好用,价格也合适。
饮料和家电的情况很相似,养乐多广州工厂在2025年11月30号停产了,以前每天卖出几百万瓶,现在跌到了一百万瓶左右,蒙牛、伊利推出低糖产品,口味更贴近本地人喜好,价格也比之前便宜一块钱,超市货架上早就摆满了国产品牌,松下电视销量掉了三成,整个日系品牌加起来市场份额不到百分之八,海尔、美的、格力开发智能冰箱,能推荐菜谱,还能配合中式厨房的使用习惯,售后服务网点也多,用户找人修理东西方便多了。

说到底,日企在消费市场没跟上变化,还在做燃油车和传统家电,错过了智能互联和充电设施的发展机会,成本方面也有问题,比如养乐多依赖进口原料,汇率波动导致价格上涨,消费者就不愿意买,国产家电从零件到组装都能自己完成,把成本控制得很低,比日企更有优势。
不过日本企业也没有完全撤走,2025年前9个月,日本对华投资增长了55%以上,松下在上海建了半导体材料厂,在苏州扩大了电池生产线,给国产电动车供应零部件,他们不再依靠品牌卖东西,转而做上游核心材料,有些技术还反过来输出到全球,这不是退出,而是换个地方扎根。

但转型总会有人吃亏,佳能中山工厂停产后,给员工发了N+2.5的补偿,工龄长的能拿几十万,可那些四五十岁的流水线工人,技能太单一,再就业培训也跟不上,很多人只能打点零工,产业升级听起来很光鲜,背后其实是很多普通人默默承受代价。
过去我们总爱买日本货,觉得它们做工精细又耐用,现在情况完全反过来了,日本企业反而要依赖中国市场才能生存,中国的家电、电动车和手机卖到世界各地,日本企业却退守到材料和零部件领域,拼的是基础技术与关键部件,这不是单纯的抵制或爱国情绪造成的,而是市场选择的结果,也是技术发展带来的变化。
我确实有些感触嘉理证券,以前总觉得日本制造没法替代,现在看看,很多产品国内也能做得很好,甚至更出色,消费者也不再为情怀花钱,只关注实际使用感受,产业升级这事,表面上品牌在更新,实际上整个产业链都在重新构建,有些人被淘汰了,但整体效率真的提升了,只是这个过程不能只看数据漂亮,还得考虑那些被落下的人。
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